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K公司空降一位新主管。
部门大部分员工都很兴奋，据传这个主管是个能人，是高层专门派来整顿业务和风气的。
目前，整个部门日复一日，做着简单重复的工作，业绩陷入瓶颈期。优秀员工得不到赏识，庸人被重用，员工内部还出现了相互甩锅的现象，士气下沉。
大家都想看看这位新主管，能给部门带来什么新变化。然而，日子一天天过去了，新主管每天彬彬有礼地进出办公室，却毫无作为，只是每天躲在办公室里。
那些本来因此而紧张、收敛的“害群之马”，现在又开始肆无忌惮地抱怨、甩锅制造负能量，并在私下纷纷议论道，新主管哪是一个能人呐？根本就是个老好人，比以前的主管更容易哄骗了。
三个月过去了，就在大家感到失望时，他却开始行动了。爱抱怨、甩锅的人，一一被谈话，优秀员工获得晋升，下手之快断事之准，于过去三个月表现保守的他相比，简直就是全然换了一个人。
短短三个月，团队风气焕然一新，士气高涨。
后来，团队稳定之后，在一次团建聚餐时，新主管酒过三巡之后跟大家分享：
“相信大家对我新到任期间的表现和后来的大刀阔斧一定有所不解，现在听我说个故事各位就明白了。
我有个朋友，买了一栋带着大院子的房子，他一搬进去就对院子进行全面重新整理，杂草杂树一律清除，改种自己购买的花卉。一天，原来的房主回访，进门后大吃一惊地问，那最名贵的牡丹去哪了？这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子同样杂乱，但他这次却按兵不动。果然，冬天时，他认为是杂树的植物，在春天开了花；春天时，他以为的野草，夏天花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶；最后，那些应该修理的杂草也显露了出来……”
说到这里，新主管举起杯来，说：
“让我敬在坐的各位一杯，如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才能认得出啊。”
不管是在职场中，还是在生活中，要想清楚地认识一个人，并非易事。知人者智，心明眼亮之人，会在识人之前先察人，不妄加评判，才不会有误判的情况，一旦时机成熟，就会彰显下手之快，断事之准的魄力，这就是智慧的策略。
做管理者，一定要有谋略。如何在职场中建立战略性思维？空降新主管，为何旗开得胜？
孙子兵法中蕴藏的战略思维：
1、兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用。
——《孙子兵法》
这位空降主管是有能力的，但为了做成一件事而避免他人破坏，就要先展示自己的无能（哪怕自己其实很有能力），通过按兵不动，暗中观察大家的秉性，来做出取舍。最后，攻其无备，出其不意，奖惩有序，高效管理团队。
2、知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
——《孙子兵法》
作战时，除了清晰地认识自己，更要详细、准确、全面、深入地了解对方的实际情况，否则，就不能制定出周密的、切合实际的、行之有效的策略，这样要想获得胜利便是痴人说梦，异想天开。
很多空降的管理者，只了解自己的优劣势，不了解他人的优劣势，会陷入无人可用的境地。这时，切忌冒进。首先，识人、察人是需要时间的，要通过同级、上级等的评价，以及更多的方式方法，全面、深入、详细、准确地认识一个人，进而人尽其用。
更重要的是，人才是可以不断建设的。观察、认识，并引导、建设员工，那么，每一个人都可以为你所用。
《孙子兵法》，为君子谋。学习兵法，不是让我们执于阴谋诡计，而是建立战略思维，依道而行，成为人生赢家。
文章转自“知行合一阳明教育研究院”
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