“我感受到企业已经走向了瓶颈，可是我找不到方向，不知道如何突破，心上也没有力量，更没有办法引领团队前行。”
一位企业董事长道出了自己的心声。
这是一家专注于手表机芯研发制造的公司，目前，员工有1100名左右。我们来看，这位董事长，如何才能破除内心的无力感，点燃自己、点燃团队？
01 崇高使命
稻盛和夫先生曾讲到，创办企业，要让大家感觉到大义名分：「原来自己是在为这么崇高的目的而工作」，否则，就不能凝聚和发挥合力。
作为董事长，首先就要拥有一份具有崇高感的使命。
曾经在80年代初，我们国家对于未来发展态势的目标是，“我们要争取50年赶超日本。” 那可是面对在80年代初，被称为独占鳌头的日本。所以，这是拥有一份战略雄心，用50年赶超日本。
可事实上呢？我们只用了一半的时间就超越了日本，而今天，日本的GDP只是我们GDP的一半还不到。
那么，作为手表机芯的研发制造公司，是否也可以拥有这么一份使命，一份战略雄心？
且不说超过瑞士，对于在我们旁边的像日韩这样的同行，我们有没有信心，在十年之内，在主航道上超越日韩的这样一些同行企业，成为“中国机芯，新一代领军者”？
“中国机芯，新一代领军者”，有两个含义：
1、董事长成为中国机芯的新一代领军者。
2、中国机芯，将是新时代的领军者。
这份具有崇高感的使命，才能够点燃大家的热情，让人们觉得愿意为之而奋斗。
02 探索本质
有了使命，接下来是看清本质，制定战略。
为什么瑞士的机械手表，世界闻名？他们可是花了狠功夫。比如说，瑞士的机械手表，解决了万年历的问题，相当于用机械的齿轮零部件，解决了一个算法的问题，这相当了不起。
那么随着行业的发展，我们开始面临一个全新的形式，不管是电子手表，还是手机上随时显示的时间，都可以替换机械手表的作用。买一块电子表，十块钱都可以了，一千块钱就可以买到很好的一块电子表。
那么我们要思考，人们为什么还要佩戴机械手表？佩戴机械手表的本质是什么？这也是解决员工使命感的重要思考。
我们可以借鉴阳明心学当中阳明先生对我们的教诲，比如说阳明先生最重要的思想就是“知行合一”。
机械手表更有能量，因为机械手表本身代表着，严丝合缝，说到做到，知行合一，代表着一种强大的力量。企业的每一位基层管理者，都适合佩戴一款机械手表。
所以说，机械手表的制造是要把机芯当中的精神融入进去，要把中华经典的一些智慧融入其中，就使得我们的产品，不仅仅是精密的机械设备，它承载着我们的理想，承载着我们的精神使命，所以这就是知行合一。
这就是机芯制造的本质。
再比如说，“心即理”，这是阳明心学思想的基础，“心即理”，有怎样的心就能体证到怎样的理。
同样，应用到我们机芯上，我们知道手表的好与不好不在于外表，优质机芯才是硬道理。
今天人们做一个表壳是容易的，但真正能代表我们中国制表行业水准的就是这块机芯，所以优质的机芯才是硬道理，我们鼓励大家把机芯做好，并以此展现我们当代中国制造业的水平。
03 成立研究所
那么，我们如何实现这样的伟大制造呢？德鲁克先生很早就建议了一个观点，成立研究所。
德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中提到，贝尔电话公司成立的贝尔研究所，是全球企业界最成功的研发机构之一，这是贝尔公司长期保持雄厚竞争力的原因。
贝尔公司所从事的电信事业，以技术最为重要，有无前途，主要就是看其技术能否推陈出新。在贝尔公司的总裁看来，一家企业就算当前没有对手，也应该以将来作为对手。
贝尔研究所就是在这一观念下成立的，它是第一个以淘汰现有产品为己任的研究机构。
今天种种科学和技术的发展，包括信息处理的数学理论，以及诸如晶体管、电脑逻辑设计等新产品及新方法，大部分都得归功于贝尔研究所之首开其端。
所以作为一家机芯制造公司，也应该计划成立精密机械研究所。
在研究所，相当于是坐冷板凳。研究，并不一定很快能出成果，但是，要有人坐冷板凳，肯花时间和功夫去做相应的研究。
瑞士手表之所以可以独领风骚上百年，是因为他们花过了足够的时间和功夫，解决了重大难题，就像上面提到的，它解决了万年历和算法的问题。
那么，在这个新时代，面对机芯行业全新的形势，我们也要研究，在今天这个时代提出新的课题。我们需要研发出新的材料、新的工艺，使得我们中国的机芯，真正成为新一代的领军者。
不管过去我们走过的是怎样的一条路，我们都可以拥有崇高使命，回归本质，通过不断深究和探索，闯出一条新路！
文章转自【北京知行合一阳明教育研究院】