德鲁克先生说：“有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”人之所以能成为人，与其他动物区别开来，一个很重要的原因就是，人和人之间是相互依赖的，作为独立的个体很难或者不能生存下去。而人与人之间的互相依赖，就要建立在互相信任的基础上，更要建立在互相有价值的基础上。
在家里，老一辈的家人总会想着为我们多做一些，要是不为我们做点事，他们就感觉不舒服，感觉自己没有价值了。而这个价值就是德鲁克说的“贡献”。我们总要为别人贡献点什么，这个别人是全人类，是国家，是社会，是企业，是朋友，是家人。要是你对别人一点贡献都没有，甚至一直向别人索取，那么你终将会被社会淘汰。
在人类历史中，大多数人都别无选择。他们的任务要么是大自然强加到他们身上的，要么是他们的主人命令他们接受的。他们执行任务的方式在很大程度上也是这样的。但是，预期的结果也是这样的——这种结果没有任何悬念。然而，“做自己的事”不是真正的自由。它只是许可。它不会产生成效。它不会起什么作用。但是，如果以“我应做出什么样的贡献？”为出发点，我们就拥有了自由。这种自由是建立在责任的基础上的。
如果我们能自问：我对组织能有什么大的贡献？这就等于是说：“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？”通过三个月的德鲁克学习和近一个月的亚马逊孵化班的学习，从刚开始的基本框架，到商调选品到竞品跟踪再到如今的品牌备案完成，再到后续的上架产品和广告。整个课程在老师讲完理论后都会一对一实操，完成每节课相对应的任务。我明白我需要学习的知识和技能还有很多很多，虽然我现在能对公司做出的贡献极为渺小，我会多和老师沟通学习，为公司出自己的一份力！
“贡献”的一个效能，是能够让我们从要求别人、关注别人转而聚焦到自己的所想、所愿、所做并启发我们思考、促进我们行动。“能力=潜能—干扰”，我们都希望自己提升能力、快速成长，而贡献是我们自我赋能、挖掘潜力的一种方式，何乐而不为呢？作为员工，我们是否在贡献，为公司所办实事、为团队发展所做构思和行动、为团队成员带来的感召和正能量，我觉得这都叫贡献。有句话具体怎么说记不清了，大意是，你只管默默付出，其它的上帝自会为你考虑。既然是这样，那我们就去贡献吧，其它的让别人去考虑，不论结果如何，自我成长即可。
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